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Alle Welt spricht heutzutage über Startups und Innovation. Warum Existenzgründung und Startups nicht in einen Topf gehören, und was es ganz konkret bedeutet, ein Unternehmen von null aufzubauen, darüber spricht Uli Harnacke, Führungskräftecoach und Organisationsberater mit Dr. Markus Riester, Entrepreneur und Business Angel, der am Aufbau mehrerer DeepTech Startups beteiligt war. Beide sind Partner im Netzwerk der Healthcare Shapers.
Dr. Markus Riester hat viel Erfahrung gesammelt als Gründer technologiebasierter HealthTech Startups. Er weiß nicht nur, wie man dreidimensionale Strukturen im 100-Nanometer-Maßstab erzeugen und damit Zellkulturen „glücklich machen“ kann, sondern auch, wie man komplizierte Labordiagnostik ins Wohnzimmer der Menschen bringt, um z. B. Corona-Viren mit der Genauigkeit eines PCR-Test nachzuweisen. Gemeinsam mit weiteren Gründern hat er während der Corona-Pandemie die midge medical GmbH aufgebaut. Das Unternehmen hat einen mobilen DNA-Test entwickelt, der innerhalb von ca. 20 Minuten zuverlässige Ergebnisse liefert.
„Die Idee haben wir in 3,5 Wochen so überzeugend ausgearbeitet, dass wir einen Investor gewinnen konnten.“
Dr. Markus Riester
Die Technologie wurde dann über einen Zeitraum von 26 Monaten entwickelt. Das Produkt wird inzwischen nicht nur für den Nachweis von Corona-Viren, sondern auch für weitere Pathogene angeboten.
„Bei DeepTech Startups treffen Technik und Business aufeinander, d. h. eine Basistechnologie wird in ein Produkt hineinentwickelt, um das Problem eines Kunden zu lösen“, erklärt Markus Riester. Die Frage „Wie komme ich zu einem erfolgreichen Produkt?“ ist dabei immer eng verknüpft mit der Frage „Wie schaffe ich es, die richtigen Menschen zu finden und zu motivieren, die am Aufbau einer Organisation mitwirken?“ Wenn das im hochregulierten Marktumfeld der In-vitro-Diagnostik geschieht, braucht es neben den Experten für die technischen Systeme, für Personal- und Organisationsentwicklung auch erfahrene Quality Spezialisten. „Und es gibt jede Menge Arbeit, die getan werden muss. Die Wege zum Ziel sind dabei vollkommen offen. Denn Prozesse und Arbeitsorganisation sind genauso neu zu gestalten und aufzubauen, wie das Produkt selbst, das entwickelt wird.“
Was sind die Erfolgsfaktoren, und warum braucht es auch einen Plan „E“ – d. h., eine Exit Strategie? Was ist wichtig, um die Zusammenarbeit von Startups und mittelständischen Unternehmen anzubahnen und von den Vorteilen startup-ähnlicher Strukturen in größeren Unternehmen zu profitieren?
Dazu mehr im Interview mit Dr. Markus Riester, der über kundenorientierte Entwicklung von Produkten über Skalierungsperspektiven, Personalsuche und den ab-initio Aufbau von Organisationen spricht.
Das Interview wurde in der Buderus Arena Wetzlar aufgezeichnet … eine coole Location.
